Lagerdrift handler i stort om å forenkle og strømlinjeforme prosesser knyttet til logistikk, lagerhold og transport. Selve lagerdriften vil for de fleste virksomheter være en støtteprosess, som bidrar til å legge til rette for kjernevirksomheten, som kan være for eksempel produksjon, videresalg av varer eller levering av en tjeneste. I den forbindelse kan relativt enkle grep legge til rette for en mer strømlinjeformet hverdag.

Lagerinnredning og systemer som er tilpasset virksomhetens prosesser

Å sørge for at lagerinnredning og annet utstyr på lageret er tilpasset virksomhetens prosesser er et viktig grep på veien mot effektiv lagerdrift. Det kan handle om å velge riktig innredning, som for eksempel fleksible løsninger for mobile pallereoler og annen innredning som raskt kan bygges om, men det kan også være at man må ta en titt på hvordan systemløsning og integrasjoner mot leverandører og kunder fungerer i praksis.

Hovedpoenget er at logistikk- og lagerløsningene i stort bør tilpasses til virksomhetens prosesser og kundens krav og ønsker. Det er ikke begrensninger på lageret som skal sette rammene for hvordan virksomheten skal levere sine varer og tjenester, men heller lagerdriften som fortløpende bør utvikles og tilpasses til endringer i behov og krav. Å sørge for en slik filosofi som grunntanke innenfor alt som skjer på lageret, kan være et enkelt, men likevel viktig, grep.

Fleksible lagerløsninger legger til rette for kontinuerlige utvikling og vekst

Å sørge for fleksible lagerløsninger vil også være relevant med tanke på å legge til rette for vekst og kontinuerlig utvikling. Det er for eksempel mulig å trekke linjer til LEAN og Kaizen, modeller for kontinuerlig forbedring. Disse forretningsfilosofiene er utviklet med tanke på produksjon, og passer derfor også godt til logistikk og lagerdrift.

Å fjerne sløsing og unødvendige oppgaver og arbeid er viktige aspekter ved modeller for kontinuerlig forbedring, små og enkle grep i hverdagen er i fokus. Når lagerdriften hele tiden forenkles, vil det også legge til rette for kontinuerlige forbedringer og utvikling på andre områder. Selv små grep på lageret kan få store ringvirkninger andre steder. For eksempel kan en relativt begrenset forbedring i leveringstider gi mer fornøyde kunder over tid, og selv svært små endringer i ukurans og svinn kan ha mye å si for bunnlinja til en virksomhet.

Oppsummert handler styrking av lagerdriften ikke om å gjøre store og revolusjonerende endringer, men heller om å finne de små forbedringsområdene og utviklingsmulighetene som er lett tilgjengelige og enkle å gjøre noe med.